商报消息(首席记者 王益群 通讯员 何珊)记者昨日获悉，在率先推费改产品发展中，新华保险 调整运营结构，加强银保队伍建设，转型效果彰显，率先推出费率市场化产品，一系列转型举措扭转了保费下滑颓势，强势回归上升通道面对激烈竞争的寿险市场，如今已经取得初步成功。新华保险的偿付能力充足率从2010年底的34.99%到今年上半年的245.75%，为历年最高;保费规模增长速度从2011年的3.4%回升到今年前三季度的9.7%。今年上半年新华保险经营业绩和态势更是达到了历史最佳水平。

　　据新华保险日前发布的季报显示，前三季度盈利86.44亿元，同比增长36.7%，增速远远高于同业平均 水平。记者注意到，上半年新华保险业绩就达到了历史最佳水平，上半年利润为67.52亿元，同比增长80%，位居三大上市险企之首，公 司经营计划目标也是超额完成。新华保险业绩之所以出现“V”型反转，来源于持续不断深化转型改革。面对保险激烈的竞争市场，新华保险不唯“规模”为上，2011年在董事长康典的带领下坚定地进行“1-3-2”战略转型，“1”是以客户为中心，“3”是三大支柱，即坚持现有业务持续稳定增长、坚持变革创新、坚持价值和回归保险本源，“2”是抓住城镇化和老龄化两大机遇。2014年，新华保险的战略布局被分解为“十大体系、六大平台、三大能力”，并提出了与客户建立“相识、相知、相信、相 依”的四相型客户关系。时至今日康典认为，公司的转型历经了开局、序盘，如今这棋局已经走至中盘，转型的效果已逐渐显现，业绩恢复到 历史最佳水平便是明证。同时，公司产品结构明显优化，前三季度保险营销员、银保、服务经营、团险渠道占比分别为43.10%、47.35%、8.39%、1.16%，较2014年同期保持稳定，同时，营 销员渠道保费占比较二季度上升4.36个百分点，银保渠道下降4.86个百分点。

　　“以客户为中心”是新华保险转型的核心，说起来简单，但落实到实处，得 需要一番功夫。2015年2月，新华保险召开工作会议，总结 了在客户管理、销售模式、产品开发等五大方面取得的实质性进展。首先是客户管理创新。新华保险“以客户为中心”的战略转型首要任务，就 是建立“全生命周期的客户服务体系”，使客户需求能够得到及时甚至提前响应。其二是销售模式创新。自2014年启动主力银行网银合作模式，新华保险率先在工行网银启动销 售活动;其大众富裕项目试点全年实现新单保费同比增长约1.5倍，月均活动率超过70%;中国电信和天津居民健康卡项目的相关系统也在去年正式上线。其三是产品设计创新。面对费率市场化改革的机遇，新华保险成为“第一个吃螃 蟹的人”，在业内率先推出费改产品——惠福宝两全保险。该产品累计保费收入超过270亿元，后续在个险和银代渠道推出的各种健康险产品、年金型产品 的销售成绩也非常理想，成为公司保费的重要支柱。其四是技术应用创新。公司移动展业销售工具“E保通”PAD全年累计下发量达7.6万台，个险和服务经营渠道承 保覆盖率几乎达到一半。目前全系统的600多名查勘人员和绩优业务员已经配备了移动终端，可以通过移动理赔处理简易案件，最快8分钟结案，移动理赔平均时效约30分钟。其五是客户服务手段创新。新华总裁万峰提出服务创新将引发保险业第四次革 命。紧随互联网时代潮流，新华保险加强了微信服务内容，电话中心由传统的语音服务升级为多媒体全面服务，由此全媒体互动服务平台基本搭建 完成，网站、掌上新华、E保 通、CRM、邮件、短信、微信七大E化服务手段实现互动。