“从企业发展的规律看，3年的企业靠项目、点子或者技术；6年的企业靠管理；9年以上的企业发展就要靠创新和变革能力，包括产品的更新换代，客户和市场的变化，技术的革新等等。”仁脉企业管理顾问公司总经理任戈对记者说，要引领规模越来越大的企业做变革，高管就需要具备更强的综合学习能力。随着社会不断发展变化，仁脉顾问将秉承“仁传千秋、脉聚天下”的理念，不断向最专业、更有针对性的管理咨询、培训服务旗舰蜕变成长。

　　“以人为本”，仁传千秋

　　“关键人才是企业价值的主要创造者，提升关键人才管理工作的质量是逐步提升企业人力资源管理水平的突破口。”任戈认为人才是企业发展的一个支点。

　　近年来，一些致力于人才发展，优化企业人才管理，提升优秀企业的整体竞争力，提供人才评鉴与人才发展能力实训，为人力资源专业人员提供切实可行的管理工具和技术知识的咨询公司如雨后春笋出现。

　　仁脉顾问作为一家拥有15多年的行业经验的咨询公司，在塑造人才发展的领导者，从招聘有效性和员工发展策略，到将员工绩效与竞争对手和整个市场进行人才基准比较，都走在了行业的前列，正成为咨询管理业一艘破风乘浪的旗舰。

　　在仁脉顾问完成的一些成功案例来看，碧桂园管理者领导力发展项目最具有代表性。

　　“领导力发展项目”是碧桂园经过精心研究制定，对房地产开发板块核心价值链上的优秀经理人实施的系统的、阶梯式的培养与发展策略。

　　仁脉顾问以代表企业精神图腾的凤凰寓意着领导力发展培养项目的周期使命，创建了独具品牌性的四项子培训计划，丰富完善了碧桂园的培训发展体系。

　　据了解，针对后备管理干部、中层管理人员、中高层管理人员及高层管理人员不同职能的经理人，仁脉顾问为碧桂园提出了管理者“五管能力模型”，将能力模型与新羽”计划、“展翼”计划、“领翔”计划和“涅槃”计划相结合对不同职能的经理人从心态认知、思维决策、领导统御、个人技能、人际沟通等不同维度进行培养。

　　碧桂园一位人力方面的负责人告诉记者，通过“领导力”与“专业能力”双轨道培训课程的实施，仁脉顾问真正帮助工期提高了管理者的执行能力、管理能力等综合能力，为公司的发展提供了复合型高端人才。

　　精准定位，脉聚天下

　　仁脉顾问（中国）拥有15年行业经验，是中国领先的管理咨询和培训服务的专业服务机构之一。目前拥有超过百位专业顾问和实施顾问。经过多年的沉淀与积累，仁脉顾问的成功足迹已遍布九州大地，呈“脉聚天下”之势。“我们以客户为向导，对市场作出大量的客户需求调研与前沿研究，以保证每年都能推出高品质的管理课程。”仁脉顾问（中国）高级培训顾问葛俊认为，只有不断的推陈出新，才能有效的满足客户的培训需求及发展变化。

　　采访中，记者获悉，仁脉顾问凭借多年积累的经验和资源，与众多客户的合作都超过了十年之久。每年为全国超过300家的省市企业单位，提供超过1000天的各类培训及咨询服务。

　　15年以来，仁脉致力于课程开发，先后推出《创新思维》、《情境管理》、《变革领导力》、《MTP管理才能发展训练》、《职业化塑造》、《保证执行》、《瞬间思维与有力表达》、《职业经理人素养》等一系列深受欢迎的精品课程。这些课程不但得到了市场的广泛认同，并成为客户指定并反复采购的必修管理课程。

　　在格力电器股份有限公司管理咨询项目中，仁脉顾问根据格力在其长期发展中存在的问题，基于这些问题很有可能在其以后的发展中制约着其的发展壮大，给公司带来不可估量的损失。

　　仁脉顾问从多个方面，精准定位，提供一对一的特色服务。首先，对格力电器股份有限公司全方位了解，了解其最主要存在的问题。第二，对格力公司存在的问题进行分析。第三，就其诊断结果提出对策建议。第四，目标绩效管理咨询的工具方法。第五，薪酬激励咨询思路和工具方法。第六，项目模块、主要内容和输出成果。第七，实施本项目的方法和项目管理。

　　特色的“咨询服务”最终为格力有效解决了发展中碰到的问题，推动格力进一步规范运作体系，特色的服务得到了格力方面的高度肯定，让其运作效率和人才资源得以优化。“回过头来看当年曾经走过的路，切身的感受就是咨询这个行业是多变的，要有行业冬天来临的危机感，时刻保持清醒、冷静，还要有强大的能力去找到可代替的新业务和模式，这样才能保持可持续发展。”任戈向记者感慨到。　　◆◆◆记者宁玲