如今的企业，与三十年前的大不相同，不仅讲究企业战略、企业文化很多大企业连自己的企业歌曲都做出来了。今天作客咱们CCTV奋斗栏目的这位嘉宾，教师出生，温文尔雅，在创业的30多年里，重视企业文化，把企业当成一个家来治理，而且他的创业历程也并非像很多企业家那样按部就班的从小企业做起，听起来更有点打工皇帝的味道，他就是浙江双飞无油轴承股份有限公司董事长周引春。
不一样的创业
说起无油轴承很多人肯定都很陌生，其实从字面上讲就是不用加油就能运作的轴承产品,属于机械零部件，它的应用范围非常广泛，像汽车发动机、减震器、雨刮器、变速箱、自动座椅滑轮等等。工程机械类的主要用于挖掘机、推土机的轮子运转部位与连杆部位，还有自动化设备的关节部位、滑动部位，还有如空调压缩机、电磁阀、高压开关，液压泵、油缸活塞等。甚至还有高科技类的机器人、航空、航天等地方使用。
轴承可分为两大类，一类是滚动轴承，里面有钢珠，它转速高，与轴连接属于点接触，承压小、运转灵活。另一类就是滑动轴承，没有滚珠，属于面接触，承载压力大。一般滑动轴承使用时需要靠油来润滑，如铜套、轴瓦等。而双飞公司的轴承主要是无油轴承，就是没有油也可以润滑，属于滑动轴承的分类，也是创新类产品，是替代部分滚动轴承和一般滑动轴承的新产品。可以降低机器噪音，降低成本，缩小设计机体结构。还可以延长使用寿命，解决无法加油的难题。
在无油轴承的行业里，双飞公司基本属于龙头企业，董事长周引春，又有着和普通创业家不太一样的创业经历，仔细观看我们这档节目，会受到很大启发，对创业者更有帮助。
1983年，22岁的周引春放弃代课教师的职务，考进了农修厂，从事翻砂工作。工资从39元降到18元每个月，他当时的目标很简单，就是有朝一日要做厂长。所以一进企业工作就很努力，一有空余时间就去看产品质量，找问题，分析原因、向老师傅请教，用10个月的时间就掌握了翻砂技术。有一次，车间生产一个大件产品连续三炉都报废了，他趁机提了改善工艺的建议，被厂长采纳并同意按他的工艺试生产，结果就成功了。厂长就提拔他当了检验员，在检验时不忘观察产品入库管理，常常去帮仓库保管员修整账目，保管员离职以后他就主动要求无偿地兼职仓库保管员工作。再后来统计员考取信用社上班了，他又提出兼了统计员职位。周引春在节目中说道：“有三种人可以做厂长，一是会计，二是销售，三是技术”。所以周引春在做统计的时候，退掉了检验、仓管工作，积极帮助会计做账，这样，公司就派他去函授会计，获得来会计资格。
俗话说，不想当元帅的士兵不是好士兵，周引春凭着初入职场的抱负和好学勤奋的个性，一路走进了现在所在的企业，当了一名主办会计。虽然做了会计，工作很轻松，但他闲不住，一直在车间帮忙，哪里需要就到那里，做事快，思路敏捷，样样事情都让厂长满意。厂长就让他做了供销科长，后来升为经营厂长。企业为谋求发展，请了能力强的人来管经营，他就帮助管生产，后来上级派来了生产厂长他就帮助管技术，一切服从安排，任劳任怨。三分天注定，七分靠打拼。后来生产副厂长调走了，他就生产技术一人抓，经营厂长离开了，他就重新管经营。在企业股改的时候当了总经理，最后原董事长厂撤股他收购了股权，顺理成章的成了大股东，当了董事长。
艰难守业
其实创业的日子并非一帆风顺，节目录制当中，周引春回忆道：“当时董事长撤股，我们这里有谣言流传说，一年公司就会倒闭，结果四个销售经理就走了三个，我就召开员工大会，明确告诉大家，如果我现在走，起码能拿到一千两百万，日子会很舒服，你们呢，没有了企业如何谋生。希望大家能同舟共济，共度难关。当然我相信自己的实力，一定能把公司做好，让大家过上好日子。所以当时其他人都选择留下了。”
在周引春的努力下，很快公司的发展就步入正轨，周引春闲暇之余又开始思索，这么大的企业，如何运用制度，把它管理得更规范、更人性化。于是企业文化四个大字，出现在周引春的脑海里，久久挥之不去。对于双飞企业文化的定位和发展，周引春说道：“我的定位更多的叫止于至善，大学里面有一段话，大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。就是说一个人的目标定位是为善而奋斗的，那么你无论做哪一项工作都能够做得好，你不会去感觉到有压力。在善的这个道路上，任何困难都可以迎刃而解。所以，企业做长久文化是关键。我的文化核心是和谐双赢文化。我们给员工不定时的会搞一些培训，组织一些活动，包括我们企业的高中毕业生都有我出资给他们上成人大学，毕业后还给他们加薪。在我的企业他们都感受到了这种文化的魅力，然后推动了员工家庭的美满，让大家都买得起房子、车子。
对于未来，周引春也是信心满满，他计划在十三五期间IPO上市，建设一流的无油轴承生产企业。现在企业总资产2.5个亿，算是中上规模企业，员工人数上千，销售额一年三亿多，如果企业上市成功，将极大提高企业知名度，市场会变得很大。企业还可以通过再融资，向横向、纵向发展。最后把企业产品的质量和技术能赶超世界先进水平，做一个销售超百亿的大企业。
