说起义乌大家都不陌生，义乌是把各地的小商品从工厂汇集起来，再把商品分发到世界各地。有一个人他做得更大，他打造了建工行业的“义乌”。他就是云南建工物流董事长陈希德，为什么说他打造了建工业的“义乌”呢?近日做客《奋斗》栏目的陈希德告诉了我们答案。

　　成功的路上没有捷径

　　1960年出生的陈希德成长过程中经历了新中国建国以来最动荡的年代——文革，那个年代人们急功近利的做法深深的震撼到了陈希德，他看到了盲目追求成功的后果，这让他深刻的认识到成功不是一朝一夕的事，一个人的成功必须经过艰苦的奋斗才能得来，这个信念在他的心里深根发芽。

　　1978年陈希德进入了云南建工集团，期间做过知青、木匠、工程总承包、政工等等工作，但是让他感受最深的是他在一个困难企业的那段时间。那时候那个困难企业已经面临着破产的困境，但是陈希德并没有放弃，他团结工人，以身作则，并且在汶川地震时，第一时间带领工人去灾区抗震救灾，与身边工友团结一心，为灾区重建做出了巨大贡献。当他们回来时，每个人的精气神都焕然一新，共同努力工作，共甘同苦，终于在他来到那个企业的第三年扭转了这个困境，让企业在连续亏损13年的情况下开始有了盈利。陈希德说如果没有那段时间的磨炼，就没有现在的他，那段时间教会他成功的路上没有捷径，想要成功就要奋斗。后来云建集团把他调到云南建工物流有限公司(以下简称“云建物流”)担任董事长、总经理一职。

　　只有倒闭的企业 没有倒闭的行业

　　陈希德刚到云建物流公司的时候正好是中国房地产行业的下行期，陈希德发现，如果云建物流还是按照以往的发展模式，那么很快就会走到死胡同。他意识到只有对企业进行升级转型才是唯一出路。所以陈希德利用在云南建工集团工作多年的经验以及云建物流是老国企的这个优势，大力整合身边资源，提出了商贸转用户的理念，解决了刚性需求，并且打破了传统的同行竞争的这种关系，把竞争变为合作，与各大国企、央企、物资公司建立了良好的战略关系。建立了以服务为主，以用户为代表的新型行业发展模式，使云建物流一举奠定了物资采购供应行业的领头羊地位。

　　然而陈希德并不满足于企业外部的改革，他在企业内部也进行革新，提出了打造“军队+学校+家庭的和谐企业”的先进理念，并且与员工签署孝顺保证书，倡导孝立企业、孝道人生的企业文化，引导职工孝顺父母、珍惜岗位、感恩企业，增强对企业的责任感、使命感和忠诚度。可以说陈希德用自己的人生经验和先进理念使云建物流上升到了一个新的高度。再次验证了没有倒闭的行业，只有倒闭的企业这句真理之言。

　　百亿物流 天下“无敌”

　　云南建工物流有限公司是云南建工集团的下属子公司，云南建工集团是集投资、融资、建设、管理、营销为一体的大型综合专业建设集团，在云南是一带一路战略的重要骨干力量。云建物流在云南建工集团的带领下一直进行企业的战略转型升级，于2012年成功的与资本市场进行了对接，将企业的注册资本金翻了3倍，扩大了企业经营范围。如今的云建物流可以说已经在云南省建筑物流行业和物资采购行业奠定了不可撼动的地位。

　　谈到未来的发展，陈希德期望云建物流能够再续辉煌，继续加快发展的脚步，不仅仅满足于华南地区还要面向全国，做一家全国性质的现代化物流企业，他希望未来把云建物流做成百亿物流，在这个行业中真真正正做到云建物流以平等、阳光、合作、共赢的心态，心中无敌，携手奋斗。