曾斌的起步并不为人所看好。离开学校之后，他用借来的10万元在湖南娄底开办了一个小小的音乐培训中心。“先从自己的特长入手，积攒经验，储备资金，再把触角延伸至更大的教育行业。”曾斌如是轻描淡写地解读自己的创业思路。为了节约成本，培训中心只请了少数几位老师，通常曾斌自己也要带学生，再加上繁重的管理任务，那时的曾斌除了睡觉就是工作。慢慢的，因为培训质量高、管理出色，其开办的培训中心规模越来越大，知名度也越来越高，逐渐在娄底地区崭露头角。

　　2000年至2003年，曾斌先后创办了“原创音乐培训中心”、“原创乐器行”、“原创现代音乐学校”等实体。在积累了一定的财富与资源之后，又于2004年大胆承办“娄底市艺术学校”，2005年整体收购“娄底湘中文武学校”，并以该校为龙头，逐渐形成集团化的办学机制。2007年后，原创集团进一步承办了“涟源湘源职业学校”、“新化南北文武学校”、“新化艺术学校”、“涟源福荣私立学校”，另外还控股娄底飞跃文化培训学校及其各分校、中艺艺术学校、恒美舞蹈学校和九鼎神墨艺术学校。此时的原创已经由一个小身板成长为大个头，生命力也愈加旺盛，集团发展蒸蒸日上。

　　执业当精追求卓越抓实效

　　2013年10月原创集团董事长曾斌参加“美丽童行”接受央视记者采访

　　在学校的管理和运营上，曾斌十分重视整合资源、挖掘潜力、引进人才、优化管理。以湘中文武实验学校为例，过去学生招不进、教师留不住、管理无序、办学经费紧缺等问题频发。对此，曾斌进行了大胆改革和重组，并提出了“三年争创市优、五年争创省优”的办学目标。学校秉承“为优秀企业培养优秀实用人才”的办学定位，“一切为了学生”与“内抓管理，外树形象”的治校理念，以及“以教学为中心，以就业为导向”的办学方针，大胆创新管理，狠抓教学质量和校园环境建设，不断完善校内软、硬件设施。通过大刀阔斧的改革与严格有效的管理，学校面貌焕然一新，社会形象日趋良好。2010年11月，湘中文武实验学校被湖南省教育科学院评定为“湖南省民办教育特色实验学校”。